OE杰青商学院再次刷新马来西亚纪录大全，启发115企业家闯下各自行业的新纪录
OE杰青商学院再次成为《马来西亚纪录大全》的焦点，荣获“激发115企业家刷新纪录”认证。在颁奖典礼上，OE杰青商学院董事长拿督威拉邱芓訸博士亲自接领证书，这一创举在千位学员的见证下正式成为历史。
OE杰青商学院董事长拿督威拉邱芓訸博士表示，这一认证再次肯定了他们对马来西亚企业培训课程的贡献。在他的带领下，学员们鼓足勇气踏出第一步，短短一年时间，就有115位企业家成功证明了他们的努力和成就，创下各自领域的大马纪录。
邱芓訸表示，OE学员们都在朝着各自领域的标杆前进，不断刷新行业纪录。他强调，OE商业课程的理念是传达实战易学易落地，鼓励企业家通过创新商业模式和改革，对核心团队进行股权激励，培养团队成为合伙人，实现共赢。
他继续表示，OE不仅注重实践性的理论学习，更强调感恩文化，让学员们能够无私分享经验与商业模式，互相帮助成长，快速崛起。他对创下纪录的115位企业家表示祝福，并期待更多创业者能通过优质的马来西亚企业培训课程走向成功。
“商业市场瞬息万变，OE的独特之处在于不断引入最新、可落地的企业管理模式，为学员提供丰富的商业思维。OE的课程也是一种文化的凝聚，聚集人心，形成一个同频的交流平台。”
关于OE杰青商学院
OE EduGroup 是马来西亚企业培训课程的领军者，为创业者和企业家提供一系列完善的企业管理课程，助力他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。作为领先的马来西亚企业培训机构，他们不仅是商业课程的提供者，更是激发创新思维的引领者，致力于帮助其学员在商业变革中保持灵活性，并不断寻求新的机会和解决方案，使他们在商业舞台上脱颖而出。
Date: 15 May 2022
Event Name: OE Leading 115 Companies in a Year
误区一：把奖金当作唯一激励手段 许多马来西亚创业企业习惯用“销售提成”、“年终奖金”来激励员工，认为“给钱就有动力”。 但现实中，奖金只能激发短期行为，并不能建立长效的团队心理驱动力。 
建议：建立多维度激励机制 → 使用“团队系统”思维，让激励从“工具”转化为“组织文化”。 
总结：创业团队激励不是靠情怀，是靠机制与系统 在马来西亚2025的创业环境中，企业之间比拼的不仅是产品，更是团队。一个能稳定成长的团队，靠的是科学的员工激励机制和高效的团队系统。 传统激励方式 新一代团队激励方法 只靠奖金 多维激励模型 年终兑现 项目制、即时反馈 看业绩数据 看整体贡献路径 靠老板说了算 靠系统规则驱动 
给马来西亚创业者的3点建议： 常见问题: 1.
01｜“不想管人”的根本矛盾：缺制度、靠感觉、盯不动 很多企业主说自己不想管人，背后的真实困境其实是： 简言之，老板不想管人，但没有制度，只能“人盯人”，陷入管理疲劳。 这就是为什么越来越多马来西亚企业开始学习与导入“三赢管理系统”——从制度结构上解决管理问题，让老板从“战术控制者”转型为“系统设计者”。 
老板少说一句，制度多做一步；执行更稳，团队更快。 
这就是为什么2025年的马来西亚企业纷纷导入团队系统模块，不靠人，而靠机制推进工作。 
小结：不是不想管人，而是该换一种“管法” 如果你是以下几种老板： 
三赢管理系统的管理方法亮点（适合马来西亚企业2025现状） 管理方向 三赢管理系统设计要点 员工管理 用规则+目标绑定代替情绪监督 团队制度 制度先行，流程执行，文化引导 团队沟通 标准化会议+在线同步+反馈闭环 绩效管理 结合KPI与行为评价，引入责任协议机制 领导力 不靠风格，而是靠结构与系统支撑领导作用 
结语：制度是最好的“管理者”，让企业真正运转起来 老板“不想管人”并不是错，而是管理意识升级的信号。你不是要“放弃管理”，而是要“升级管理”。 2025年，马来西亚企业必须意识到：不是靠人带动制度，而是靠制度带动人。 三赢管理系统，正在成为众多企业从“人管人”走向“机制带队”的管理新起点。 常见问题解答 (FAQs) 
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