今天全国义讲第三站

在马来西亚，尤其是创业初期或正在扩张的企业中，管理者常常高喊“激励员工、打造战斗力团队”，但现实却是： 其实，不是员工不努力，也不是团队没潜力——关键在于“员工激励机制”设计出了问题。 本文将为你拆解2025年马来西亚创业型企业中最常见的5大激励机制误区，并给出实用建议，帮助你构建真正有效的团队激励方法与团队绩效机制。 误区一：把奖金当作唯一激励手段 许多马来西亚创业企业习惯用“销售提成”、“年终奖金”来激励员工，认为“给钱就有动力”。 但现实中，奖金只能激发短期行为，并不能建立长效的团队心理驱动力。 建议：建立多维度激励机制 → 使用“团队系统”思维，让激励从“工具”转化为“组织文化”。 误区二：激励目标设定不清晰 “你们只要努力干，年底就有奖！”这是创业者最常说的一句话，也是最不具激励性的“空话”。 没有明确目标设定，激励就像开空头支票，员工根本无法判断如何达标、是否公平。 建议：绑定目标、结果与分配规则 误区三：只奖励“可见产出”，忽略“支持岗位” 许多创业团队只看销售数字，却忽略了运营、技术、客服等团队成员的“无形贡献”。 这不仅影响团队凝聚力，还容易在组织内部制造“功劳鄙视链”。 建议：建立“贡献模型”而非“产出模型” 误区四：激励没有节奏，时效性太差 年终才发奖金，项目结束3个月才兑现承诺？在高节奏的创业环境中，这种激励节奏完全跟不上团队变化速度。 建议：构建即时激励机制 + 节奏感反馈机制 误区五：没有激励系统，靠“领导魅力”撑着 很多创业公司初期靠创始人“人格魅力”带团队，但随着规模扩大，这种“情感管理”无法复制，最终导致： 建议：构建标准化“团队激励系统” 参考如 OE 的三赢系统导师课程中强调的落地路径： 总结：创业团队激励不是靠情怀，是靠机制与系统 在马来西亚2025的创业环境中，企业之间比拼的不仅是产品，更是团队。一个能稳定成长的团队，靠的是科学的员工激励机制和高效的团队系统。 传统激励方式 新一代团队激励方法 只靠奖金 多维激励模型 年终兑现 项目制、即时反馈 看业绩数据 看整体贡献路径 靠老板说了算 靠系统规则驱动 给马来西亚创业者的3点建议： 常见问题: 1.

很多老板都有这样的想法： “我不想天天盯人、催人、批人。”“我想企业自动运转，但员工又不主动，怎么办？”“我讨厌管人，但又不得不做‘管头管尾’的事。” 这种“不想管人却又不得不管”的矛盾，几乎是所有马来西亚企业发展过程中的必经阶段。尤其是在2025年，人才稀缺、管理成本上升、执行力断层的背景下，老板如果还靠亲力亲为，企业将很难真正做大做稳。 但有没有一种方法，让企业不靠老板盯人，也能照样转得动？ 答案是：从**“制度”入手，用三赢管理系统建立一套自动化、责任化、协作化的团队制度**，让管理“从人治走向机制驱动”。 01｜“不想管人”的根本矛盾：缺制度、靠感觉、盯不动 很多企业主说自己不想管人，背后的真实困境其实是： 简言之，老板不想管人，但没有制度，只能“人盯人”，陷入管理疲劳。 这就是为什么越来越多马来西亚企业开始学习与导入“三赢管理系统”——从制度结构上解决管理问题，让老板从“战术控制者”转型为“系统设计者”。 02｜关键转变一：从“情绪管理”转为“规则管理” 许多企业管理者的第一反应是“这个人不行”，“这员工太懒”，但他们忽略了： 真正的问题往往不是员工不行，而是规则不清。 三赢管理系统的第一核心在于：建立清晰、可执行、团队共识的规则体系。这包括： 老板少说一句，制度多做一步；执行更稳，团队更快。 03｜关键转变二：从“人情留人”转为“责任绑定” 传统做法是靠“情怀文化”、“信任关系”留人，但到了扩张阶段，靠关系维持团队就会失效。 三赢管理系统强调用“制度责任”代替“个人情感”。 具体做法： 不是老板管住员工，而是制度让每个人“自我约束”。 04｜关键转变三：从“亲力亲为”转为“系统推动” 企业做到10人、20人时可以靠老板盯，但50人、100人时如果还是事事亲力亲为—— 你不是老板，而是“最累的打工者”。 三赢管理系统第三个关键：构建团队系统自动运转模型，包括： 这就是为什么2025年的马来西亚企业纷纷导入团队系统模块，不靠人，而靠机制推进工作。 小结：不是不想管人，而是该换一种“管法” 如果你是以下几种老板： 那你需要的不是“换人”，而是重构团队制度、导入三赢管理系统。 三赢管理系统的管理方法亮点（适合马来西亚企业2025现状） 管理方向 三赢管理系统设计要点 员工管理 用规则+目标绑定代替情绪监督 团队制度 制度先行，流程执行，文化引导 团队沟通 标准化会议+在线同步+反馈闭环 绩效管理 结合KPI与行为评价，引入责任协议机制 领导力 不靠风格，而是靠结构与系统支撑领导作用 结语：制度是最好的“管理者”，让企业真正运转起来 老板“不想管人”并不是错，而是管理意识升级的信号。你不是要“放弃管理”，而是要“升级管理”。 2025年，马来西亚企业必须意识到：不是靠人带动制度，而是靠制度带动人。 三赢管理系统，正在成为众多企业从“人管人”走向“机制带队”的管理新起点。 常见问题解答 (FAQs) 1.