OE全国巡回义讲第十四站

在马来西亚以及东南亚地区，越来越多的企业正借助三赢团队系统改革其管理结构，构建真正可持续的共赢合伙制。OE Group 所开发的《三赢模式》课程，已成为众多马来西亚企业推行绩效对标协议、重塑团队绩效机制与企业文化的核心方案。 你是否具备参与或主导这种新型团队系统的能力？本篇文章将带你用OE Group的“三赢模式”系统完成一份专业的共赢合伙制自我评估表，找出你在目标设定、绩效考核、团队激励方法与组织协作中的定位。 一、你对“共赢合伙制”的思维层级在哪个阶段？ 在OE Group的三赢系统导师课程中，最先强调的是“思维对齐”。真正适配共赢合伙制的管理者，必须从传统的KPI型“上下级关系”转向生态协同思维。 你的思维层级自测： 阶段 特征 自我检视 阶段1：交易导向思维 以对价关系为主，只愿意为明确收益合作 ☐ 合作前必须明确我能赚多少☐ 不相信无条件的信任或合作 阶段2：有限合作思维 可接受部分让利，但本质仍防御性强 ☐ 愿意让利，但控制在“我能接受的范围”☐ 合作出问题我会先退出 阶段3：平台式思维 愿意共担、共创，关注长期互利结构 ☐ 愿意投入构建合作平台☐ 接受短期不盈利只要长期有收益 阶段4：生态型思维 看重系统优化与整体生态共荣 ☐ 优先搭建生态而非独占资源☐ 常在行业中充当资源连接者 提示： 若你的答案集中在3–4阶段，说明你具备共赢型组织中的核心思维方式，适合推进团队系统协作与管理层绩效协议签订。 二、你是否具备共赢合伙制的五大系统能力？ ——源自OE Group“三赢团队系统”的能力模型 为打造高效的团队绩效机制和可复制的管理系统，《三赢模式》系统强调以下五大核心能力： 1. 组织共识与企业文化构建能力 这是2025/2026马来西亚企业文化升级与团队绩效考核机制稳定运行的基础。 2. 跨部门协同与价值共创能力 你的团队管理能力是否能达成“1+1>2”的协作结构，是三赢系统评估的关键点。 3. 绩效管理与激励机制设计能力 高阶合伙人必须能掌握“绩效-分配-激励”这三位一体的团队激励方法。 4. 团队赋能与权责释放能力 这是向组织操盘手进阶的核心——从管理走向机制运营。

在马来西亚，许多企业在2025年正面临一个看似悖论的管理难题：员工不断增加，团队却变得越来越低效。本应因人数增长而提升的工作效率与执行力，反而被冗余与内耗取代。究其根本，问题往往不在于人才本身，而在于责任与分成制度设计失衡。 团队人数增加，为什么团队效率反而下降？ 1. 团队管理结构臃肿，执行力下降 团队层级增多，沟通链条拉长，决策效率与执行效率同步降低。缺乏明确的绩效管理制度与结果导向机制，直接导致每一层管理都变得疲软。 2. 精英员工流失，团队凝聚力瓦解 高绩效成员得不到应有的认可和回报，容易感到被“压榨”。长期以往，这种缺乏团队激励方法和“团队目标分成协议”的环境会大大削弱团队凝聚力，并加剧人才流失。 3. 新老员工分化，团队氛围恶化 新人缺乏激励机制，资深员工看不到成长空间，团队氛围逐渐趋于保守与内耗。没有制度支持下的“分红承诺”终将成为空谈。 马来西亚企业该如何破解分成制度失效困局？ ✦ 绩效管理不等于奖励机制，关键在“利益机制设计” 分成制度不应仅限于年度奖金或“老板说了算”。它应成为组织管理的一部分，与绩效管理、团队目标、执行力指标等深度绑定： ✦ 没有制度落地，再多激励都是“画饼” 许多马来西亚企业仍处于“口头激励”阶段，缺乏完整的团队系统与制度性分配机制。这不仅难以激发工作效率，更容易在团队中形成不公平感，动摇组织基础。 借力“三赢团队系统”，打造高绩效分成机制 OE集团于2025年推出的三赢团队系统，正是为解决上述问题而设计的。该系统以“团队效率最大化”为目标，结合团队管理、团队激励方法与“结果导向的分成制度”，有效驱动团队成长。 三大核心机制： 1. 绩效对标 + 团队目标分成协议 以目标为导向设定绩效边界，确保每位成员明白“达成即分成”，不达标则承担相应责任。 2. 内部创业机制 + 分红股权模型 激励成员参与内部项目，收益与贡献挂钩，增强主人翁意识，激发创新。 3. 动态可视化反馈 + 团队激励方法嵌入日常管理 将绩效指标与分红状态实时透明化，强化过程驱动、提升执行力。 2025年，马来西亚企业如何提升团队效率？你需要的是“系统性分成机制” 在未来的组织竞争中，决定成败的不再是“员工数量”，而是你的团队是否具备： 企业主管理建议： 行动 说明 审查现有分成制度 是否制度化？是否激发了团队？是否存在隐性不公平？ 导入局部试点机制 可从销售组或研发组开始，实行小范围“成果分成试验” 系统化团队管理培训 学习完整团队系统设计，避免制度设定漏洞或执行落差 结语：真正的高效团队，来自于机制的共赢驱动 团队效率不是靠加班和喊口号堆出来的，而是要靠“结果导向 + 科学分成”机制设计出来的。2025年马来西亚企业的核心竞争力，是打造一个“以结果为王、以责任为本”的团队文化。 分成制度，不是奖金制度，而是组织成长的根骨。