马来西亚HRDF基金不使用会被没收?手把手教你看懂HRD资金余额失效公式 [2025]

马来西亚HRDF基金不使用会被没收?手把手教你看懂HRD资金余额失效公式 [2025]

**HRD Corp(人力资源发展公司)**在管理马来西亚雇主缴纳的征税方面发挥了关键作用,旨在支持员工的培训与发展。

什么是马来西亚HRDF?

人力资源发展基金(HRDF)由 HRD Corp 管理,是一项强制性征税,雇主缴纳此税以支持员工的培训和技能发展。雇主根据员工的月工资向 HRDF 基金缴纳贡献。

  • 拥有 10 名或以上马来西亚员工的公司:必须缴纳每位员工月工资的 1%。
  • 拥有 5 至 9 名员工的公司:可以自愿缴纳 0.5% 的比例。

HRD 征税鼓励企业投资于员工技能提升,使其能够适应行业不断变化的需求。

然而,如果雇主未能及时利用这些贡献,他们将面临征税HRDF余额被没收的风险。本文详细解释了 HRDF余额没收公式,并通过示例帮助雇主更好地理解和避免失去其贡献。


1. HRDF是什么,什么是 HRD 征税?

HRD 征税是雇主向 HRD Corp(前称 HRDF)每月缴纳的强制性贡献,用于资助员工培训项目。此征税根据《2001 年人力资源发展有限公司法案》(PSMB 法案)收取。某些行业中拥有 10 名或以上马来西亚员工的雇主需缴纳每位员工月工资(基本工资加固定津贴)的 1%。拥有 5 至 9 名员工的雇主可自愿缴纳 0.5%。


2. 为什么了解 HRD 征税/ HRDF基金没收对马来西亚企业/老板们很重要?

虽然征税贡献旨在用于员工的技能提升,但许多雇主并未充分利用这些 HRDF 基金。为了确保雇主积极投资于员工培训,HRD Corp 实施了一项征税没收政策。如果雇主在特定时间内未对基金提出任何 HRDF 申请,未使用的征税将被没收。

为了避免失去这些 HRDF 基金,企业必须了解其 HRDF 缴费计划和申请流程。


3. HRD 征税 / HRDF基金没收公式

征税没收公式适用于两年期满后。理解此公式的运作方式对于雇主避免不必要的HRDF基金没收至关重要。

基本公式:

两年前的征税余额 – 两年内提出的申请 – 没收金额 + 两年内缴纳的征税 = 可用余额

公式分解:

  1. 两年前的征税余额:这是两年期开始时雇主账户中的征税余额。
  2. 两年内提出的 HRDF 申请:雇主在过去两年内为员工培训或发展项目提出的总申请金额。
  3. 没收金额:如果雇主在两年期间未提出任何申请,则此金额将被没收。HRD Corp 设定了最低保留余额 RM10,000。没收后,征税余额不得低于 RM10,000。
  4. 两年内缴纳的征税:雇主在过去两年内缴纳的总贡献。

4. HRD 征税 / HRDF基金没收示例

示例 1:征税被没收

某雇主截至 2021 年 1 月的征税余额为 RM100,000。在接下来的两年(2021–2023 年)内未提出任何 HRDF 申请,且贡献了 RM20,000。

HRDF基金没收计算:

  • 征税余额(2021 年 1 月):RM100,000
  • 提出申请(2021–2023 年):RM0
  • 缴纳征税(2021–2023 年):RM20,000
  • 没收金额:RM90,000(被没收以保留 RM10,000 的余额)

结果: 2023 年 2 月的可用余额为 RM30,000(RM100,000 – RM90,000 + RM20,000)。


示例 2:未被没收

另一种情况下,某雇主截至 2021 年 1 月的征税余额为 RM100,000。在两年期间,他们提出了 RM5,000 的 HRDF 申请,并贡献了 RM20,000。

没收计算:

  • 征税HRDF余额(2021 年 1 月):RM100,000
  • 提出申请(2021–2023 年):RM5,000
  • 缴纳征税(2021–2023 年):RM20,000
  • 没收金额:RM0(因已提出申请)

结果: 2023 年 2 月的可用HRDF余额为 RM115,000(RM100,000 – RM5,000 + RM20,000)。


示例 3:征税低于 RM10,000

如果雇主的征税余额少于 RM10,000,则不会发生没收。例如,如果截至 2021 年 1 月的征税HRDF余额为 RM9,900,且雇主在接下来的两年内贡献了 RM5,000:

没收计算:

  • 征税余额(2021 年 1 月):RM9,900
  • 提出申请(2021–2023 年):RM0
  • 缴纳征税(2021–2023 年):RM5,000
  • 没收金额:RM0(因HRDF余额低于 RM10,000)

结果: 2023 年 2 月的可用余额为 RM14,900(RM9,900 + RM5,000)。


5. 如何避免 HRD 征税 / HRDF基金没收

雇主可以通过以下步骤避免 HRDF 征税的没收:

  1. 定期审计 HRD Corp 申请,确保充分利用征税贡献进行培训和发展。
  2. 及时提交 HRDF 申请,并跟踪即将到来的没收截止日期,以最大限度地利用基金。
  3. 投资 HRDF课程/HRDF 培训计划,确保业务增长并符合 HRD Corp 规定。
  4. 监控 HRDF 支付和申请:确保定期提交申请,避免两年没收窗口期。
  5. 积极利用 HRDF 基金:定期审查公司培训需求,并利用 HRDF 征税为员工发展项目提供资金。
  6. 保持准确记录:跟踪申请日期和缴纳贡献时间,以避免失去征税的利益。

6. 马来西亚HRD 征税 / HRDF基金没收的豁免条件

即使在两年期间未提出任何申请,征税余额少于 RM10,000 的 HRDF 基金也将免于没收。这一政策旨在支持可能贡献较少或培训需求较少的小型公司。


7. 结论

马来西亚的雇主必须了解 HRDF 征税没收规则,以最大化其对 HRDF 基金的贡献。通过定期申请并使用 HRD 征税进行员工培训,企业不仅可以避免没收,还可以提升员工的技能和生产力。

通过积极利用 HRDF 支付系统并及时申请,雇主可以确保充分利用 HRDF 基金,为员工和企业带来双重收益。定期审计 HRDF 申请、缴纳记录和没收日期对于避免 HRDF 基金的损失以及确保员工队伍在不断发展的商业环境中保持竞争力至关重要。


8. 附加资源

欲了解更多信息,雇主可访问 HRD Corp 官方网站或联系 HRD Corp 支持部门,以获取有关如何提交 HRDF申请及避免没收的详细指导。


FAQ – HRDF基金常见问题

1. HRDF 几时开始? HRDF 是根据《2001 年人力资源发展有限公司法案》(PSMB 法案)实施的,旨在通过企业征税促进员工培训和发展。

2. HRDF Levy 是什么? HRDF Levy 是雇主每月缴纳的一项强制性贡献,基于员工的基本工资和固定津贴,主要用于资助员工技能发展。

3. HRDF 可以 Claim 什么? HRDF 基金可用于申请员工培训相关费用,包括课程学费、认证项目、技能提升计划,以及由 HRDF 认证的培训活动的费用。

4. 哪些企业需要缴纳 HRDF Levy? 根据规定,拥有 10 名或以上马来西亚员工的公司必须缴纳每位员工工资的 1%。拥有 5 至 9 名员工的公司可自愿选择缴纳 0.5%。

5. 如果没有使用 HRDF 基金会怎样? 如果在两年内未提出任何申请,HRDF 基金余额可能会根据没收公式被部分没收,最低保留金额为 RM10,000。

6. 如何查看 HRDF 基金余额? 雇主可以通过 HRD Corp 官方门户登录其账户查看征税余额、申请状态和缴费记录。


不要等待!立即加入 OE 的马来西亚HRDF户外团建活动, 点燃企业团队的激情与凝聚力!

体验绝佳的马来西亚HRDF户外团建配套

想要打造一场兼具趣味与意义的 户外团建活动?OE 的轻松链接配套是您最优的选择!适合20人或以上的团队,这里为您提供独一无二的户外体验,助力提升 团队精神 与合作效率。

为什么选择 OE?

  • HRDF课程:OE 提供符合 HRDF 标准的课程,HRDF Claimable,助力企业在团建中获得专业培训成果。
  • 专业指导:经验丰富的教练全程带领,确保活动顺利进行。
  • 5大户外活动:沙滩排球、足球、爬山、建桥游戏等,让团队尽情体验互动与挑战!
  • 全套服务:包含 1 晚太空舱住宿、1 份早餐、1 份晚餐及 2 份茶点,给您舒适无忧的团建体验。
  • 企业专属设计:活动内容灵活,可根据您的企业文化量身定制,完美契合团队需求。

开启您的马来西亚户外团建旅程! OE 的 HRDF团建课程 让团建活动不仅充满趣味,还兼具专业培训价值。无论是想增强团队凝聚力,还是在轻松氛围中激发创新与合作精神,OE 都能为您打造令人难忘的团队体验。

📞 现在联系我们
OE Careline: 018-234 6599 / 011-1560 8888
或访问官网了解更多:www.oe.group.com.my

HRDF 课程认证,活动费用可 Claimable,让您的企业团建更具价值!
让您的团队在 OE 的引领下,创造更多精彩与可能!


📢 常见问题(FAQ)

问:团建的最佳时间是什么?

答: 最佳时间是季度末、年度总结和年会前后,这样员工的参与度最高。

问:团建需要提前多久预定?

答: 建议提前2-4周预订,以确保有足够的时间规划和准备。

问:费用是多少?

答: 团建费用取决于团建主题、人数和场地,OE Group提供个性化的企业培训户外团建配套价格方案

问:团建活动适合多少人参加?
答:我们的团建活动最低适合20人起,团队人数越多活动效果越佳,也可根据需求灵活调整。

问:是否有提供住宿?
答:是的,我们提供舒适的太空舱住宿,最佳团建场地OE Resort, 确保参与者可以享受完整的活动体验。

问:团建包含几堂课程?有几位讲师?课程内容包括哪些?
答:每个团建项目包含多堂课程,由专业讲师带领。课程内容根据贵公司的目标和挑战量身定制,包括领导力提升、团队协作、沟通技巧及问题解决等方面。


OE Resort:马来西亚顶级团建地点,助力团队凝聚力提升!

选择豪华的马来西亚团建地点

想要为您的团队打造一场难忘的 团建活动OE Resort 是您不可错过的首选 马来西亚团建地!位于宁静的芦骨曼汀(Mantin),这里将自然美景与先进设施完美结合,是企业户外团建、公司年会及教育培训的理想场所。

OE Resort 距离吉隆坡和机场仅 45 分钟车程,提供独特的企业团建场地。这里将互动式团建活动与豪华设施相结合,包括太空舱住宿和高端美食,为您的团队打造非凡的团建体验。

OE Resort 的亮点:

  1. 多样化住宿体验
    • 太空舱住宿、A型小屋、日本风格山坡别墅等独特选择,可容纳高达200人,让您的团队在舒适中尽享团建乐趣。
  2. 丰富的户外活动
    • 水上排球、沙滩足球、飞狐滑索(Flying Fox)、徒步攀登等,为团队带来前所未有的趣味和挑战,全面提升团队协作能力。
  3. 一流设施
    • 森林泳池、主题餐厅、会议大厅、观景台和休闲水疗等设施,提供全方位的团建服务,满足团队的不同需求。
  4. 量身定制的团建方案
    • 专业指导团队为您设计适合企业文化的活动方案,助力提升团队精神、合作能力和凝聚力。
  5. HRDF 认证课程
    • 活动符合 HRDF 认证标准,可申请 HRDF Claimable,结合团建与培训,为企业带来更多附加价值。

为什么选择 OE Resort?

  • 位于芦骨曼汀,靠近加影-芙蓉高速公路,交通便利。
  • 结合自然环境与现代设计,让团队在放松中增强 团队凝聚力
  • 最受欢迎的马来西亚团建活动地点,适合企业、学校及各种大型聚会活动。

立即行动!

不论是为了提升团队合作效率,还是通过轻松的户外活动增强团队士气,OE Resort 都能满足您的需求!
📞 联系我们601115608888 (Ben Liu), 60182296599 (Jia Qi)
🌐 官网:www.oe.group.com.my

选择 OE Resort,为您的团队打造一次难忘的团建体验,尽享马来西亚顶级团建地点的魅力!


📚 推荐阅读

  1. 马来西亚豪华团建场地:OE Resort 森美兰户外团建度假村
  2. 2023小红书爆款的23个马来西亚户外团建活动大盘点,玩转潮流新体验!
  3. 2025 马来西亚团队建设的9大坑,你踩过几个?(附团建活动破解秘籍!)

Latest News

2025马来西亚创业团队最常见的5大激励机制误区(内附实用建议)

在马来西亚,尤其是创业初期或正在扩张的企业中,管理者常常高喊“激励员工、打造战斗力团队”,但现实却是: 其实,不是员工不努力,也不是团队没潜力——关键在于“员工激励机制”设计出了问题。 本文将为你拆解2025年马来西亚创业型企业中最常见的5大激励机制误区,并给出实用建议,帮助你构建真正有效的团队激励方法与团队绩效机制。 ❌ 误区一:把奖金当作唯一激励手段 许多马来西亚创业企业习惯用“销售提成”、“年终奖金”来激励员工,认为“给钱就有动力”。 但现实中,奖金只能激发短期行为,并不能建立长效的团队心理驱动力。 ✅ 建议:建立多维度激励机制 → 使用“团队系统”思维,让激励从“工具”转化为“组织文化”。 ❌ 误区二:激励目标设定不清晰 “你们只要努力干,年底就有奖!”这是创业者最常说的一句话,也是最不具激励性的“空话”。 没有明确目标设定,激励就像开空头支票,员工根本无法判断如何达标、是否公平。 ✅ 建议:绑定目标、结果与分配规则 ❌ 误区三:只奖励“可见产出”,忽略“支持岗位” 许多创业团队只看销售数字,却忽略了运营、技术、客服等团队成员的“无形贡献”。 这不仅影响团队凝聚力,还容易在组织内部制造“功劳鄙视链”。 ✅ 建议:建立“贡献模型”而非“产出模型” ❌ 误区四:激励没有节奏,时效性太差 年终才发奖金,项目结束3个月才兑现承诺?在高节奏的创业环境中,这种激励节奏完全跟不上团队变化速度。 ✅ 建议:构建即时激励机制 + 节奏感反馈机制 ❌ 误区五:没有激励系统,靠“领导魅力”撑着 很多创业公司初期靠创始人“人格魅力”带团队,但随着规模扩大,这种“情感管理”无法复制,最终导致: ✅ 建议:构建标准化“团队激励系统” 参考如 OE 的三赢系统导师课程中强调的落地路径: 📈 总结:创业团队激励不是靠情怀,是靠机制与系统 在马来西亚2025的创业环境中,企业之间比拼的不仅是产品,更是团队。一个能稳定成长的团队,靠的是科学的员工激励机制和高效的团队系统。 传统激励方式 新一代团队激励方法 只靠奖金 多维激励模型 年终兑现 项目制、即时反馈 看业绩数据 看整体贡献路径 靠老板说了算 靠系统规则驱动 🚀 给马来西亚创业者的3点建议: 常见问题: 1.

阅读更多 »

“不想管人”怎么做老板?从制度入手的3个关键转变|三赢管理系统助力马来西亚企业2025转型

很多老板都有这样的想法: “我不想天天盯人、催人、批人。”“我想企业自动运转,但员工又不主动,怎么办?”“我讨厌管人,但又不得不做‘管头管尾’的事。” 这种“不想管人却又不得不管”的矛盾,几乎是所有马来西亚企业发展过程中的必经阶段。尤其是在2025年,人才稀缺、管理成本上升、执行力断层的背景下,老板如果还靠亲力亲为,企业将很难真正做大做稳。 但有没有一种方法,让企业不靠老板盯人,也能照样转得动? 答案是:从**“制度”入手,用三赢管理系统建立一套自动化、责任化、协作化的团队制度**,让管理“从人治走向机制驱动”。 📌 01|“不想管人”的根本矛盾:缺制度、靠感觉、盯不动 很多企业主说自己不想管人,背后的真实困境其实是: 简言之,老板不想管人,但没有制度,只能“人盯人”,陷入管理疲劳。 这就是为什么越来越多马来西亚企业开始学习与导入“三赢管理系统”——从制度结构上解决管理问题,让老板从“战术控制者”转型为“系统设计者”。 ✅ 02|关键转变一:从“情绪管理”转为“规则管理” 许多企业管理者的第一反应是“这个人不行”,“这员工太懒”,但他们忽略了: 真正的问题往往不是员工不行,而是规则不清。 三赢管理系统的第一核心在于:建立清晰、可执行、团队共识的规则体系。这包括: 🔍老板少说一句,制度多做一步;执行更稳,团队更快。 ✅ 03|关键转变二:从“人情留人”转为“责任绑定” 传统做法是靠“情怀文化”、“信任关系”留人,但到了扩张阶段,靠关系维持团队就会失效。 三赢管理系统强调用“制度责任”代替“个人情感”。 具体做法: 📈不是老板管住员工,而是制度让每个人“自我约束”。 ✅ 04|关键转变三:从“亲力亲为”转为“系统推动” 企业做到10人、20人时可以靠老板盯,但50人、100人时如果还是事事亲力亲为—— 你不是老板,而是“最累的打工者”。 三赢管理系统第三个关键:构建团队系统自动运转模型,包括: 🎯这就是为什么2025年的马来西亚企业纷纷导入团队系统模块,不靠人,而靠机制推进工作。 🧠 小结:不是不想管人,而是该换一种“管法” 如果你是以下几种老板: ✅ 那你需要的不是“换人”,而是重构团队制度、导入三赢管理系统。 🔧 三赢管理系统的管理方法亮点(适合马来西亚企业2025现状) 管理方向 三赢管理系统设计要点 员工管理 用规则+目标绑定代替情绪监督 团队制度 制度先行,流程执行,文化引导 团队沟通 标准化会议+在线同步+反馈闭环 绩效管理 结合KPI与行为评价,引入责任协议机制 领导力 不靠风格,而是靠结构与系统支撑领导作用 📢 结语:制度是最好的“管理者”,让企业真正运转起来 老板“不想管人”并不是错,而是管理意识升级的信号。你不是要“放弃管理”,而是要“升级管理”。 2025年,马来西亚企业必须意识到:不是靠人带动制度,而是靠制度带动人。 三赢管理系统,正在成为众多企业从“人管人”走向“机制带队”的管理新起点。 常见问题解答 (FAQs) ❓1.

阅读更多 »

"之所以觉得不可能|

是因为您不给自己一个尝试的机会"|

学员课后感想