OE for Millionaire精英学员十大杰出青年——阿斌迷失与重生:在OE商业课程中找到方向

OE for Millionaire精英学员十大杰出青年——阿斌迷失与重生:在OE商业课程中找到方向

OE for Millionaire精英学员十大杰出青年——阿斌迷失与重生:在OE商业课程中找到方向

OE for Millionaire精英学员十大杰出青年——阿斌迷失与重生:在OE商业课程中找到方向

有时候,我们会在生活中迷失方向。去年,我做出了一个决定,暂时放下繁忙的生活,给自己一段休息时间。在这段时间里,我注意到我的TikTok粉丝数量有所减少,这让我深感社交媒体的变幻莫测。然而,生命中总有一些温暖的惊喜等待着我们。

在经历了一段休息后,我重新开始拍摄,并发现我的粉丝数量不仅恢复了,而且还达到了20万。这个成绩让我深感欣慰,同时也让我意识到在社交媒体领域,持续学习和适应变化的重要性。

首先,我要表达对我的恩师Datuk Wira Calvin Khiu的深深感激之情。正是通过他所带领的OE商业课程的培训,我才能够在短时间内取得如此巨大的成就。这些课程不仅帮助我更好地理解社交媒体的运作规律,还教导我如何在不断变化的环境中找到自己的方向。在他的引导下,我不仅获得了实用的知识,而且培养了创新思维,对我未来的发展产生了积极而深远的影响。

如今,我不仅获得了社交媒体平台上的支持,更重要的是粉丝们开始关注我们的老人院。他们不仅仅是在屏幕上为我们点赞,还通过实际行动来支持,很多粉丝亲自来到老人院进行布施和帮助。这让我深感温暖,每当看到这些,我的心中充满了感激和感动。感谢OE所提供的商业培训课程,帮助大家为这个社会添加了更多的温暖与关爱!

关于OE杰青商学院

OE 杰青商学院,又称为OE Edu Group,是马来西亚企业培训机构的领航者,专为创业者和企业家提供最前沿的商业培训课程。OE杰青商学院的使命是协助中小企业实现有效的企业转型,致力于传授最新的商业模式知识,帮助他们少走弯路。OE提供的企业培训课程 (Business Training Course) 广泛涵盖多个领域,如制定市场营销策略 (Marketing Strategy)、学习创新思维(Learn Creative thinking)、企业管理 (Business Management)和领导力发展 (Leadership Development)等多个商业主题,为学员提供最有价值的商业知识。

Date: 16 January 2024

Event Name: OE Business Course Inspiration

#培训机构

#商业思维

#商业培训

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2025马来西亚创业团队最常见的5大激励机制误区(内附实用建议)

在马来西亚,尤其是创业初期或正在扩张的企业中,管理者常常高喊“激励员工、打造战斗力团队”,但现实却是: 其实,不是员工不努力,也不是团队没潜力——关键在于“员工激励机制”设计出了问题。 本文将为你拆解2025年马来西亚创业型企业中最常见的5大激励机制误区,并给出实用建议,帮助你构建真正有效的团队激励方法与团队绩效机制。 ❌ 误区一:把奖金当作唯一激励手段 许多马来西亚创业企业习惯用“销售提成”、“年终奖金”来激励员工,认为“给钱就有动力”。 但现实中,奖金只能激发短期行为,并不能建立长效的团队心理驱动力。 ✅ 建议:建立多维度激励机制 → 使用“团队系统”思维,让激励从“工具”转化为“组织文化”。 ❌ 误区二:激励目标设定不清晰 “你们只要努力干,年底就有奖!”这是创业者最常说的一句话,也是最不具激励性的“空话”。 没有明确目标设定,激励就像开空头支票,员工根本无法判断如何达标、是否公平。 ✅ 建议:绑定目标、结果与分配规则 ❌ 误区三:只奖励“可见产出”,忽略“支持岗位” 许多创业团队只看销售数字,却忽略了运营、技术、客服等团队成员的“无形贡献”。 这不仅影响团队凝聚力,还容易在组织内部制造“功劳鄙视链”。 ✅ 建议:建立“贡献模型”而非“产出模型” ❌ 误区四:激励没有节奏,时效性太差 年终才发奖金,项目结束3个月才兑现承诺?在高节奏的创业环境中,这种激励节奏完全跟不上团队变化速度。 ✅ 建议:构建即时激励机制 + 节奏感反馈机制 ❌ 误区五:没有激励系统,靠“领导魅力”撑着 很多创业公司初期靠创始人“人格魅力”带团队,但随着规模扩大,这种“情感管理”无法复制,最终导致: ✅ 建议:构建标准化“团队激励系统” 参考如 OE 的三赢系统导师课程中强调的落地路径: 📈 总结:创业团队激励不是靠情怀,是靠机制与系统 在马来西亚2025的创业环境中,企业之间比拼的不仅是产品,更是团队。一个能稳定成长的团队,靠的是科学的员工激励机制和高效的团队系统。 传统激励方式 新一代团队激励方法 只靠奖金 多维激励模型 年终兑现 项目制、即时反馈 看业绩数据 看整体贡献路径 靠老板说了算 靠系统规则驱动 🚀 给马来西亚创业者的3点建议: 常见问题: 1.

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"之所以觉得不可能|

是因为您不给自己一个尝试的机会"|

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