在马来西亚以及东南亚地区，越来越多的企业正借助三赢团队系统改革其管理结构，构建真正可持续的共赢合伙制。OE Group 所开发的《三赢模式》课程，已成为众多马来西亚企业推行绩效对标协议、重塑团队绩效机制与企业文化的核心方案。
你是否具备参与或主导这种新型团队系统的能力？本篇文章将带你用OE Group的“三赢模式”系统完成一份专业的共赢合伙制自我评估表，找出你在目标设定、绩效考核、团队激励方法与组织协作中的定位。
一、你对“共赢合伙制”的思维层级在哪个阶段？
在OE Group的三赢系统导师课程中，最先强调的是“思维对齐”。真正适配共赢合伙制的管理者，必须从传统的KPI型“上下级关系”转向生态协同思维。
你的思维层级自测：
| 阶段 | 特征 | 自我检视 |
| 阶段1：交易导向思维 | 以对价关系为主，只愿意为明确收益合作 | ☐ 合作前必须明确我能赚多少☐ 不相信无条件的信任或合作 |
| 阶段2：有限合作思维 | 可接受部分让利，但本质仍防御性强 | ☐ 愿意让利，但控制在“我能接受的范围”☐ 合作出问题我会先退出 |
| 阶段3：平台式思维 | 愿意共担、共创，关注长期互利结构 | ☐ 愿意投入构建合作平台☐ 接受短期不盈利只要长期有收益 |
| 阶段4：生态型思维 | 看重系统优化与整体生态共荣 | ☐ 优先搭建生态而非独占资源☐ 常在行业中充当资源连接者 |
✅ 提示： 若你的答案集中在3–4阶段，说明你具备共赢型组织中的核心思维方式，适合推进团队系统协作与管理层绩效协议签订。
二、你是否具备共赢合伙制的五大系统能力？
——源自OE Group“三赢团队系统”的能力模型
为打造高效的团队绩效机制和可复制的管理系统，《三赢模式》系统强调以下五大核心能力：
1. 组织共识与企业文化构建能力
- 是否能将公司的目标管理转化为团队的共同愿景？
- 是否能调动成员情感，塑造高凝聚力的企业文化？
- 是否有能力将抽象战略落地为日常语言和行动指引？
✅ 这是2025/2026马来西亚企业文化升级与团队绩效考核机制稳定运行的基础。
2. 跨部门协同与价值共创能力
- 是否擅长跨部门或跨岗位资源协同？
- 是否能发掘团队成员的隐藏价值，促进复合协作？
- 是否擅长用流程设计让“绩效乘数效应”显现？
✅ 你的团队管理能力是否能达成“1+1>2”的协作结构，是三赢系统评估的关键点。
3. 绩效管理与激励机制设计能力
- 你是否理解如何通过绩效对标协议激发管理层动力？
- 你是否能设计动态的绩效考核与目标设定方式？
- 是否能平衡结果导向与过程赋能？
✅ 高阶合伙人必须能掌握“绩效-分配-激励”这三位一体的团队激励方法。
4. 团队赋能与权责释放能力
- 你是否倾向于“带人做事”，而不是“替人做事”？
- 是否愿意把项目资源和成长机会交给具潜力的下属？
- 是否理解“用机制代替人治”的团队治理思路？
✅ 这是向组织操盘手进阶的核心——从管理走向机制运营。
5. 系统整合与生态关系构建能力
- 你是否思考过如何打造一个持续生长的团队生态圈？
- 是否正在建立行业资源圈层而不是依赖单一客户？
- 是否了解如何“建立生态护城河”来增强团队稳定性？
✅ 从部门主管到三赢系统导师课程讲师，这一能力是组织战略型人才的分水岭。
三、快速自测评分表：
你距离构建三赢团队系统有多远？
| 项目 | 得分（1~10） |
| 我具备构建统一愿景与企业文化的能力 | ☐ 分 |
| 我能有效推动跨团队合作共创价值 | ☐ 分 |
| 我熟悉绩效管理流程，能设计激励机制 | ☐ 分 |
| 我愿意授权与赋能，帮助团队成长 | ☐ 分 |
| 我具备系统思维，能建立资源型生态关系 | ☐ 分 |
✅ 评分建议：
- 40–50分：适合带领团队进入共赢合伙制变革，建议报名《三赢模式》课程深造。
- 30–39分：有良好基础，补强组织结构与激励机制模块将更具潜力。
- 20–29分：处于从“管理者”向“系统设计者”转型的早期阶段。
- 0–19分：建议从基础的目标管理与绩效考核系统设计入手学习。
结语：三赢团队系统，让马来西亚企业走向共赢未来
共赢合伙制不是一套概念，而是一种实操系统。它涉及组织设计、绩效分配、团队协同、文化共识和生态连接五大系统模块。
OE Group打造的《三赢模式》课程，已帮助上百家马来西亚企业搭建高效的团队管理系统，让企业不再依赖“老板个人推动”，而通过机制运作，实现“组织自动成长”。
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常见问题
1. 什么是三赢模式？
三赢模式（Three-Win Model）是一种管理和运营的理念，旨在通过将企业、员工和客户的利益结合起来，达到三方共赢。该模式强调通过目标设定、绩效管理、团队激励和企业文化建设等手段，确保所有相关方在共同努力中取得长期的成功和可持续发展。
2. 三赢模式如何帮助提升团队绩效？
三赢模式通过清晰的目标设定和有效的绩效管理体系，确保每个团队成员的工作与企业的战略目标高度一致。通过定期的绩效考核和团队激励方法，团队能够在不断优化和反馈中提高工作效率，并推动个人和集体的共同成长。
3. 我们如何在企业中实施三赢模式？
实施三赢模式需要从以下几个方面入手：
- 目标设定：确保每个团队成员的目标与公司战略目标一致。
- 绩效管理：建立清晰的绩效评估体系，定期评估员工和团队的表现。
- 团队激励：通过物质奖励、精神激励、职业发展机会等方式，保持团队成员的积极性。
- 企业文化：营造包容、创新和合作的企业文化，确保员工和管理层朝着共同的目标努力。
4. 三赢模式适用于所有类型的马来西亚企业吗？
是的，三赢模式适用于各种规模和行业的企业，尤其是那些希望在提升员工满意度和团队协作的同时，保持长期竞争力和创新能力的公司。无论是初创公司还是大型企业，都可以根据自身的具体需求调整和实施这一模式。
5. 管理层在三赢模式中的角色是什么？
管理层在三赢模式中扮演着至关重要的角色。作为文化和战略的引领者，管理者不仅需要设定明确的目标和绩效标准，还需要通过持续的沟通、反馈和激励，确保团队成员的工作与企业目标保持一致。此外，管理层还需通过绩效协议签订等方式，明确责任与任务，推动整体战略的实施。
6. 如何评估三赢模式是否成功实施？
成功实施三赢模式的标志包括：
- 员工满意度和忠诚度提高：通过有效的激励机制和职业发展机会，员工感到被重视并愿意为公司贡献力量。
- 团队效率提升：团队在协作中达成共同目标，工作效率明显提高。
- 客户满意度增长：通过内部优化和团队协作，产品和服务的质量得到提高，客户满意度提升。
- 企业绩效持续增长：公司整体业绩稳定增长，市场竞争力增强。
7. 如何应对实施三赢模式时的挑战？
在实施过程中，可能会遇到以下挑战：
- 目标不一致：确保企业、团队和员工之间的目标对接一致。通过定期检查和调整，确保所有目标保持一致。
- 文化障碍：建立包容和创新的企业文化，确保员工能够在开放和协作的环境中成长。
- 资源分配问题：合理分配资源，确保各个部门和团队在推动目标实现过程中得到充分支持。
8. OE集团如何帮助我们实施三赢模式？
OE集团提供专业的咨询和培训服务，帮助企业根据自身需求定制和实施三赢模式。通过三赢系统导师课程，我们将提供全面的指导，帮助您在目标设定、绩效管理、团队激励和企业文化建设等方面找到最适合的解决方案，从而推动企业的持续成长与创新。
9. 实施三赢模式后，企业能期望什么样的成果？
实施三赢模式后，企业能够期待以下成果：
- 提升员工的积极性和忠诚度，减少人员流失。
- 增强团队合作精神，推动部门和团队间的高效协作。
- 提高客户满意度和市场竞争力，推动公司在行业中的领先地位。
- 确保公司战略目标的顺利实现，保持长期的可持续增长。
10. 三赢模式是否适合马来西亚中小型企业？
是的，三赢模式非常适合中小型企业。它通过清晰的目标设定、有效的绩效管理和团队激励机制，帮助中小型企业优化资源配置、提升团队协作，从而在有限的资源下实现最大的业务增长和员工满意度。
团队目标总是对不齐？管理层忙于救火、疲于控人?现在开始学习构建三赢团队系统，激发企业高绩效成长力
OE Group｜专注绩效对标协议、团队绩效机制与管理系统培训
在马来西亚企业面临转型升级的关键时期，OE Group 凭借自主研发的三赢团队系统，为企业打造具备高执行力与自驱力的团队管理新模式。我们通过绩效对标协议、团队绩效机制设计，以及系统化团队管理培训课程，全面激活团队潜能，推动从传统管理向协作型团队管理的升级。
三赢团队系统核心模块：
✅ 绩效对标协议
将企业关键目标具体化，并转化为团队共识，激发个人责任感与集体荣誉感，实现团队成员从“完成任务”到“主动赢结果”的意识转变。对于处于扩张阶段的马来西亚企业而言，这是建立目标导向型团队系统的有效起点。
✅ 团队绩效机制
结合协作型目标设定与共享绩效指标，构建高效协同与正向反馈的团队绩效机制，帮助企业提升整体执行力。这套机制尤其适用于马来西亚企业中多部门协作场景，有效打破信息孤岛，实现跨团队协同共赢。
✅ 管理系统培训
围绕目标拆解、绩效反馈、执行追踪等核心能力，开展系统化的团队管理培训课程，为中高层管理者赋能。通过实战导向的培训课程，帮助管理者从“管人”进阶为“带团队”，是推动马来西亚企业团队管理升级的重要抓手。
❓团队难带？管理困难？
是否还没有制定清晰的标准？
很多团队常见的抱怨包括：
“我赚不到钱💰”
“老板不给我机会😩”
事实上，机会是争取来的，不是等来的！
作为管理者，必须在团队启动前设定清晰的绩效标准，确保责任与收益对等，从而激发核心成员的主动性。
🎯 绩效标准三要素
1️⃣ 您的目标是什么？
2️⃣ 需要完成哪些具体指标？
3️⃣ 达成后如何分成回报？💰
若有成员不愿签署绩效对标协议，说明其未准备承担责任。
别勉强，选择权在团队手中——成就源自选择！
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🗓 22/05/2025（周四） ⏰ 7:00PM – 10:00PM
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🗓 24/05/2025（周六） ⏰ 7:00PM – 10:00PM
📍地点：MDMT Ballroom KL – Datum Jelatek Mall
📍Kuching站
🗓 02/06/2025（周一） ⏰ 7:00PM – 10:00PM
📍Kota Kinabalu站
🗓 03/06/2025（周二） ⏰ 7:00PM – 10:00PM
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