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在马来西亚以及东南亚地区，越来越多的企业正借助三赢团队系统改革其管理结构，构建真正可持续的共赢合伙制。OE Group 所开发的《三赢模式》课程，已成为众多马来西亚企业推行绩效对标协议、重塑团队绩效机制与企业文化的核心方案。 你是否具备参与或主导这种新型团队系统的能力？本篇文章将带你用OE Group的“三赢模式”系统完成一份专业的共赢合伙制自我评估表，找出你在目标设定、绩效考核、团队激励方法与组织协作中的定位。 一、你对“共赢合伙制”的思维层级在哪个阶段？ 在OE Group的三赢系统导师课程中，最先强调的是“思维对齐”。真正适配共赢合伙制的管理者，必须从传统的KPI型“上下级关系”转向生态协同思维。 你的思维层级自测： 阶段 特征 自我检视 阶段1：交易导向思维 以对价关系为主，只愿意为明确收益合作 ☐...

在马来西亚，许多企业在2025年正面临一个看似悖论的管理难题：员工不断增加，团队却变得越来越低效。本应因人数增长而提升的工作效率与执行力，反而被冗余与内耗取代。究其根本，问题往往不在于人才本身，而在于责任与分成制度设计失衡。 团队人数增加，为什么团队效率反而下降？ 1. 团队管理结构臃肿，执行力下降 团队层级增多，沟通链条拉长，决策效率与执行效率同步降低。缺乏明确的绩效管理制度与结果导向机制，直接导致每一层管理都变得疲软。 2. 精英员工流失，团队凝聚力瓦解 高绩效成员得不到应有的认可和回报，容易感到被“压榨”。长期以往，这种缺乏团队激励方法和“团队目标分成协议”的环境会大大削弱团队凝聚力，并加剧人才流失。 3. 新老员工分化，团队氛围恶化 新人缺乏激励机制，资深员工看不到成长空间，团队氛围逐渐趋于保守与内耗。没有制度支持下的“分红承诺”终将成为空谈。 马来西亚企业该如何破解分成制度失效困局？ ✦ 绩效管理不等于奖励机制，关键在“利益机制设计” 分成制度不应仅限于年度奖金或“老板说了算”。它应成为组织管理的一部分，与绩效管理、团队目标、执行力指标等深度绑定：...