OKR不是灵丹妙药，但“绩效对标协议”或许是 | 马来西亚企业2025绩效管理新解
“我们已经用了OKR目标管理，为什么团队还是效率不高、执行力不足？” 这是2025年很多马来西亚企业管理者反映的共同问题。尽管OKR（Objectives and Key Results）在全球企业中已成为主流的目标管理方法，但在实际落地中，效果往往差强人意。 原因是什么？——因为OKR只是“设定目标”，而不是“兑现目标”。 真正让团队动起来的，不是“制定得漂亮的目标”，而是让目标**“有赌注”**。这正是“绩效对标协议”的核心价值所在。 📌 什么是绩效对标协议？为什么比OKR更能驱动执行力？ 绩效对标协议是一种以结果为导向的管理机制，明确约定目标达成后的激励机制与未达成的责任承诺，让团队在设定目标的同时，对“兑现目标”负全责。 OKR目标管理 绩效对标协议 重视目标设定与关键结果的拆解 重视目标兑现与收益风险绑定 强调自我驱动与可见性...