Tag: 团队绩效机制

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你是否适合共赢合伙制？用“三赢团队系统”3分钟做精准自我评估【2025/2026 马来西亚企业老板须知】

By oeg
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在马来西亚以及东南亚地区，越来越多的企业正借助三赢团队系统改革其管理结构，构建真正可持续的共赢合伙制。OE Group 所开发的《三赢模式》课程，已成为众多马来西亚企业推行绩效对标协议、重塑团队绩效机制与企业文化的核心方案。 你是否具备参与或主导这种新型团队系统的能力？本篇文章将带你用OE Group的“三赢模式”系统完成一份专业的共赢合伙制自我评估表，找出你在目标设定、绩效考核、团队激励方法与组织协作中的定位。 一、你对“共赢合伙制”的思维层级在哪个阶段？ 在OE Group的三赢系统导师课程中，最先强调的是“思维对齐”。真正适配共赢合伙制的管理者，必须从传统的KPI型“上下级关系”转向生态协同思维。 你的思维层级自测： 阶段 特征 自我检视 阶段1：交易导向思维 以对价关系为主，只愿意为明确收益合作 ☐...
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OKR不是灵丹妙药，但“绩效对标协议”或许是 | 马来西亚企业2025绩效管理新解

By oeg
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“我们已经用了OKR目标管理，为什么团队还是效率不高、执行力不足？” 这是2025年很多马来西亚企业管理者反映的共同问题。尽管OKR（Objectives and Key Results）在全球企业中已成为主流的目标管理方法，但在实际落地中，效果往往差强人意。 原因是什么？——因为OKR只是“设定目标”，而不是“兑现目标”。 真正让团队动起来的，不是“制定得漂亮的目标”，而是让目标**“有赌注”**。这正是“绩效对标协议”的核心价值所在。 📌 什么是绩效对标协议？为什么比OKR更能驱动执行力？ 绩效对标协议是一种以结果为导向的管理机制，明确约定目标达成后的激励机制与未达成的责任承诺，让团队在设定目标的同时，对“兑现目标”负全责。 OKR目标管理 绩效对标协议 重视目标设定与关键结果的拆解 重视目标兑现与收益风险绑定 强调自我驱动与可见性...